Вел заседание Председатель Правления клуба Олег Матвеев, который, открывая встречу обратил внимание собравшихся на то, что исследуемый в книге период совпадает с 20-летием деятельности возрожденного Английского клуба. Историю российского предпринимательства Центр рассматривал в трех изданиях на примере 20-летнего опыта 200 бизнесменов. В числе деловых людей, интервью с которыми приведены в книге, оказались и члены Клуба. Так что участники заседания, получив книгу в подарок, с интересом отыскивали там знакомые фамилии. Авторы издания взялись за амбициозную задачу - составить портрет отечественного бизнеса, но не статичный, а меняющийся в зависимости от разных экономических условий, кризисов. Так, первая книга из этой серии (1994г.), под условным названием «бурный старт» – это интервью победителей. Все (оставшиеся в живых) ощущали себя именно так, ведь в начале 90-х в бизнес приходили люди особого склада, с высоким типом тестостерона, мобильные, амбициозные, готовые рискнуть. Книга вторая (2006г.): «естественный отбор». Интервью давались сложнее: «Не время, за нами следят...». В нулевые годы наблюдался серьезный спад интереса к занятию бизнесом. Если в 1991 году 30% респондентов заявляли о желании вести бизнес, то через 10 лет таковых только 2,6%. Куда престижнее профессии таможенника, правоохранителя, работника Госкорпорации и т.д. Книга третья: «выживание и развитие». Хотя основная ее часть написана до кризиса, предприниматели, в том числе затрагивали и проблемы существования в условиях резких перемен. Вырисовываются три рецепта антикризисной политики по-российски. Первый – ужаться, урезать расходы. Второй путь – попытаться припасть к госбюджету, получить от государства поддержку на льготных условиях. Третий вариант – интернационализация, перенос бизнеса за пределы России, что открывает новые перспективы фирмам, но не идет на пользу российской экономике. Вывод Игоря Бунина: сегодня возраст основных игроков, начинавших в 90-е годы – за 50. Они устали. Драйв снижается. Молодежь проявляет себя только в отдельных видах предпринимательства. Помочь в этой ситуации может лишь государство, создав условия для нового всплеска деловой активности. Вполне удачно перебросил мостик между социологическими реминисценциями Бунина и сегодняшней экономической ситуацией, взаимоотношением власти и бизнеса Андрей Нечаев. Бизнес разделился на неравные по численности и влиянию группы. Первая: госпредпринимательство, 70% ВВП производится госкомпаниями, они играют ключевую роль в любом секторе экономике, получают финподдержку государства. Вторая группа – получастный бизнес, связанный с чиновниками, что позволяет рассчитывать на госзаказ. И дальше – весь остальной бизнес. Условия конкуренции неравны. Трехслойная экономика негативно сказывается на эффективности хозяйства страны. Нет мотивов для роста. Зачем призывать монополистов, топ-менеджеров госкомпаний к инновациям, «слезть с нефтяной иглы»? О законодательной стороне делового климата в стране рассказала Елена Звездина, председатель московской городской коллегии адвокатов «Аргумент». В числе примеров – практика «налоговых преступлений», по поводу которых Следственный комитет, ведя борьбу с фирмами-однодневками, открывает дела без заключения налоговой инспекции. Так возникло правило «презумпции виновности». Упомянула Звездина и о положительных тенденциях: количество проверок бизнеса со стороны МВД уменьшилось: «Не интерес пропал, а скорее ведомство занято реорганизацией себя самого». Довольно актуально сейчас появление законопроекта об амнистии имущества и капитала физических лиц за рубежом, добровольно задекларированных россиянами. Член Клуба, Председатель Комитета Государственной Думы Сергей Калашников предположил, что лазеек, чтобы что-то не задекларировать, уже не осталось. И рассказал об уязвимости этого закона, скорее направленного на усиление контроля над иностранными компаниями, которыми в той или иной степени владеют российские граждане, за средствами в офшорах. Собственно, многие эксперты полагают, что это способ «рассказать о себе на 10 лет тюрьмы». Не исключено, что информация о зарубежных активах, попав в Россию, немедленно перестанет быть тайной и активизирует деятельность рейдеров и различных служб. Интерес к обсуждаемой теме предпринимательства добавили выступления членов клуба, основанные на их собственном опыте и наблюдениях. Руководитель администрации городского округа Домодедово Дмитрий Городецкий рассказал, не только, как преодолевают кризис в районе, но и как поддерживают предпринимательство. Поведал Городецкий и об иных ноу-хау, позволяющих решать проблемы в регионе. Другие участники заседания анализировали ситуации в своих отраслях. Николай Крайнов, президент инвестиционной группы «Покров», специализирующейся на вложениях в коммерческую и жилую недвижимость, заметил, что особая экономическая ситуация – это, прежде всего, новые возможности. Обратил внимание Крайнов и на более четкую регламентацию строительной отрасли со стороны правящих структур, на уменьшение коррупционной составляющей, в чем Москва лидирует, а регионы пока еще отстают. На увеличение не только обращений предпринимателей в суды на неправомерные действия администраций, но и рост количества выигранных дел. Менее оптимистичную картину нарисовал другой член Клуба - Валерий Сайковский, Председатель совета директоров компании «Национальные лесные ресурсы». В России деревопереработка уже неконкурентоспособна, об импортозамещении при цене за доллар ниже 50 рублей говорить уже не стоит. Покупательского спроса нет, бюджеты сжались. Строительство и отечественное мебельное производство снизило эффективность. Опыт Виктора Морозова, его компании «Игл Энерджи» отражает все 20 лет существования угольной отрасли, ее экспорта. В начале 90-х годов экспорт угля из России практически не существовал. Директора угледобывающих предприятий не знали марок и характеристик угля, не понимали необходимости обогатительных фабрик, стабильного качества угля. В 2014 году Россия увеличила экспорт по сравнению с 2013 годом на 7,6% – превысив 150 млн тонн. Если экспорт от девальвации национальной валюты выигрывает, отрасли, неизбежно связанные с импортом иностранного оборудования, как, например, сфера информационных технологий, вряд ли этим обстоятельством довольна. Валерий Шандалов, президент группы компаний «Оптима» перечислил некоторые чувствительные проблемы. Главная – отсутствие новых ярких имен, поставщиков идей. Евгений Касперский, Анатолий Карачинский... кто еще? Где прорывные технологии? Энтузиазм, свойственный пионерам IT-рынка 90-х годов сегодня поутих. И еще одна примета времени: прежде заказчики спрашивали «Что умеете?». Сегодня «Вы чьи?». Не лучшим образом обстоят дела и в туристической отрасли. Экс-президент «Ланта тур вояж» Людмила Пучкова перечислила множество причин кризиса в отрасли, в которой «крутятся» миллиарды рублей, но не было и нет госрегулирования. Что и привело к перекосу, обернувшемуся в последнее время чередой банкротств туркомпаний. Мощный лоббизм авиакомпаний вредит туриндустрии. Негативно сказалось решение государства не пускать работников силовых структур за рубеж. Похоже, в стране скоро останется три-четыре российских туроператора. Львиную долю туристических услуг по туризму за рубеж возьмут на себя TUI Group - крупнейшая в мире немецкая туристическая компания, и турецкие фирмы. Фактически отрасль будет работать на иностранные государства. Остальные истории, подтверждавшие тот или иной взгляд на экономические реалии, в которых приходится выживать российскому бизнесу, прозвучали на завершающем заседание фуршете. У каждого была возможность сравнить выводы клубных экспертов с мнениями бизнесменов, приведенными в книге и прозвучавшими на клубной встрече. |